Karrieresprung
“Es sind nicht die Dinge, die unser Handeln steuern, sondern unsere Ansichten von Ihnen”.
(Epiktet, 50-138 v.Chr.)
Ein weiterer Schritt auf der Karriereleiter ist oft auch mit mehr Personalverantwortung verbunden. Vom Mitarbeiter zur Führungskraft.
Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit.
Der Karrieresprung wird zu Recht als Anerkennung für die eigenen Leistungen gesehen und ist ein wesentlicher Part in der beruflichen Entwicklung. Unterschätzt wird aber oft, welche parallelen Entwicklungen im Unternehmen oder in der Abteilung zu beachten sind und welche weiteren Herausforderungen sich schnell im Unternehmen neu ergeben und erst spät, manchmal zu spät wahrgenommen werden.
Nachfolgend ein Auszug aus einem Fragenkatalog, der erhebliche Bedeutung in der weiteren Entwicklung haben kann. Zunächst die eigene Reflektion.
Welche Ansichten habe ich von meiner Position?
Welche Qualifikationen sollte ich noch ausbauen?
Wie schaffe ich den Übergang im Unternehmen?
Aber auch die Wahrnehmungen und Erwartungen bei den ehemaligen Kollegen und jetzigen Mitarbeitern sind entscheidend für den persönlichen Erfolg.
Werden Ihre Ideen und Entscheidungswege verstanden?
Legen Sie Ihre Position so dar, dass sie für alle Beteiligten nachvollziehbar wird. Sobald Sie notwendige Maßnahmen nicht durchsetzen, verlieren Sie zwangsweise an Autorität.
Verändern sich die Kommunikations – Prozesse in Ihrem Bereich?
Ihre Mitarbeiter wissen, was sie von Ihnen erwarten können. Falls nicht, können Prozesse und Abläufe auf Dauer schwierig werden.
Diese und andere sehr wichtige Fragestellungen sind Hintergrund unseres Themas „Karrieresprung“. Scheiternde Projekte als Resultat, ein Hintergrundthema, das wir darstellen.